Итак, ты хочешь начать собственное дело? Сначала сверься со списком. Если тебе соответствует больше 4 пунктов, ты, возможно, решишь повременить. Тебе есть, куда расти, если:

1. Твое эго больше тебя самого. Ты просто обязан быть самым умным человеком в компании. О-0! Это нехорошо. Если ты хочешь, чтобы компания была успешной, будешь нанимать тех, кто умнее тебя. Даже если ты, все же, являешься самым умным человеком в компании, это не должно быть самоцелью.
2. Ты думаешь, что доходы=денежный поток. Бедняжка! Попробуй представить своим работникам отчет о доходах, когда в первый раз не выплатищь зарплату и посмотри, что они скажут.
3. Ты делаешь это ради денег. Конечно, мы все делаем это ради денег. Но у тебя должна быть и иная мотивация. Может быть, ты на самом деле очень любишь производить продукт высочайшего качества или получаешь удовольствие от больших сделок (это не то же, что деньги, поверь)
4. У тебя нет ценовой схемы. Гораздо проще преуспеть в бизнесе, когда тебе платят. Убедись, что знаешь, чего стоишь, и выставляй свою цену.
5. Ты встречаешь кризисы, с криками кидаясь вещами. Некоторое волнение обосновано. Но если ты встречаешь вызов судьбы, притворяясь одержимым Тазманским Демоном, тебе будет проблематично стать лидером в своей компании.
6. Ты не умеешь делегировать, т. е. распределять обязанности. Вообще-то, этому можно научиться по ходу дела. В определенный момент тебе придется начать делегировать или умереть.
7. Ты ненавидишь работу с клиентами. Если ты нашел бизнес, который не нуждается в покупателях любого рода (легальный бизнес), пожалуйста, дай мне знать. Я тожк хочу в него вступить. А до тех пор усвой следующее: твое умение обслужить и угодить клиенту принесет тебе деньги либо разнесет тебя и твою компанию на кусочки размером с кулак преждн чеи успеешь сказать «плохое обслуживание»
8. Ты не любишь тяжелые решения. Увольнения. Сокращения. Переезд в новый офис. Заплатить себе или за аренду. Бдут возникать очень сложные ситуации. Будь готов.
9. Тебе не нравится всавать на чью-то сторону. Н-да. Не завидую твоему персоналу, когда они в первый раз придут к тебе со своим спором. Конечно, я вижу это почти ежелневно в Корпоративной Америке, так что у тебя будет компания.
10. Ты думаешь, что переговоры=выкручавание рук противнику. Ты, вероятно, сможешь заключить нескрлько хорошеньких сделок, но затем тебя быстро вычислят и люди станут бежать от тебя как от чумы.
11. Твой бизнес-план заключается в том, чтобы продать компанию и уйти на пенсию. Прости, но ты даже еще не начал создавать свою компанию. Тебе вероятно захочется позаботиться о таких деталях, как продукт или услуга, несколько счастлмвых покупателей, возможно, прибыль, прежде чем начнешь искать Уоррена Баффета. Не цитируй Фейсьук и не говори мне, что будешь таким, как они. Дорога в ал выстлана копиями такой бизнес-стратегии.

Когда я создавал своою компанию, я соответствовал как минимум 8 из этих 11 пунктов. Просто чудо, что я выжил. Не выжно, что чудо все еще здесь и растет, 16 лет спустя. Знаешь, что работало на меня? Я быстро учусь. Каждый раз, когда я почти обрущивал свою компанию на околозвуковой скорости, я учился и шел дальше, к следующей ошибке.

Возможно, ты сделаешь то же, что и я, и проскочишь. Учись у своего дела. Узнавай что-то каждый день. Так ты обретешь преимущество, будешь отталкиваться от ошибок и становиться сильнее даже когда все идет не так.

Множество людей, работающих на себя, попадаются в ловушку распределения обязанностей.

Ты так занят, делая все сам. Ты знаешь, что помощь нужна, но найти и обучить кого-то займет больше времени, чем у тебя есть. Так что ты работаешь еще усерднее, пока не сорвешься.

Вот моя маленькая история о том, как я задумался о делегировании:

В 2001 году CD Baby было 3 года от роду. У меня было 8 работников, но я все еще делал «все остальное» сам. Работая с 7 утра до 10 вечера, я пропускал все через себя.

Каждые 5 минут у моих работников был вопрос для меня:

• «Дерек, один парень хочет сменить обложку альбома после того как он уже выложен на сайт. Что мне ему сказать?»
• «Дерек, мы можем принять оплату в форме перевода?»
• «Дерек, кто-то сделал 2 заказа сегодня и хочет знать, можем ли мы доставить их вместе как один и выплатить ему то, что сэкономим на доставке.»

Было сложно успеть что-то сделать, весь день отвечая на вопросы. Я чуствовал, что могу с тем же успехом просто явиться на работу, усесться на стул в холле и отвечать на вопросы моего персонала, весь рабочий день.

Я достиг предела. Перестал ходить в офис и вырубил телефон. И тогда я понял, что убегаю от проблемы, вместо того чтобы ее решить. Я должен был с этим разобраться или все пропало.

После долгой ночи обдумывания и записывания самонаблюдений я пришел к мысли о делегировании.

Я должен был сделать себя ненужным для функционирования моей компании.

На следующий день, как только я вошел в дверь, кто-то спросил меня: «Дерек, некто, чьи диски мы получили вчера, передумал и хочет, чтобы мы отослали их обратно. Мы уже проделали работу, но он просит вернуть его плату за посреднические услуги, потому что еще не был выложен на сайт.»

На этот раз, вместо того, чтобы просто ответить на вопрос, я созвал всех на минуту.

Я описал ситуацию и вопрос для всех.

Я ответит на вопрос, но, что важнее, я объяснил и логику и философию, на которых он строился.

«Да, верните ему деньги в полном объеме.  Для нас это будет небольшой потерей. Важно всегда делать что угодно, чтобы покупатель был счастлив, но в разумных пределах. Небольшой жест, вроде этого, приведет к тому, что он будет рассказывать своим друзьям, какая мы замечательная компания. Всегда помните, что помощь музыкантам – наша главная задача, а прибыль на втором месте. У Вас есть мое разрешение пользоваться этими соображениями при принятии таких решений в дальнейшем. Сделайте так, чтобы каждый, кто имеет с нами дело, уходил с улыбкой.»

Я поспрашивал их, чтобы убедиться, что все поняли мой ответ.

Я попросил одного из них начать руководство, записав туда мой ответ в этой ситуации и филосовию, на которой он базировался.

Потом все вернулись к своей работе.

Через 10 минут – новый вопрос и тот же процесс:

1. Всех собрать.
2. Ответить на вопрос и объяснить философию.
3. Убедиться, что все понимают логику ответа.
4. Попросить кого-то занести все в руководство.
5. Дать им понять, что в следующий раз они могут решить это и без меня.

Через 2 месяца вопросов больше не было.

Тогда я показал кому-то, как делат остатки работы, которые все еще были за мной. Как часть этого они должны были записать все в руководство и кому-то еще показать. (Учись, обучая)

Теперь ясовсем не был нужен.

Я начал работать дома, совсем не показываясь в офисе.

Я даже обучил их моему стилю мышления и философии при найме новых сотрудников. Так что двое последних работников были найдены, опрошены, наняты и обучены ими полностью самостоятельно. Они использовали то руководство, чтобы каждый новичек знал нашу философию и историю и мог принимать решения сам.

Я звонил раз в неделю, убедиться что все в порядке. И оно было. У них даже не было вопросов ко мне.

Поскольку моя команда вела весь бизнес, у меня было время его развивать.

Я уехал в Калифорнию, чтобы дать им понять, что весь процесс целиком на их ответственности.

Я все так же работал по 12 часов в сутки, но теперь тратил их на улучшения, оптимизацию и инновации. Мне это нравилось. Это было развлечение, а не работа.

Пока меня не было, моя компания выросла с 1 млн долларов до 20 млн долларов за 3 года.

Есть большая разница между тем, чтобы быть самому сеюе хозяином и быть хозяином собственного дела.

Работ ана себя кажется свободой до тех пор, пока не осознаешь, что если взять отпуск, бизнес развалится.

Чтобы быть настоящим бизнесменом убедитесь, что можете уехать на год, а возвратившись найти свое дело в еще лучшем состоянии, чем когда вы уезжали.

(Если интересно, прочтите книгу Майкла Гербера (Michael Gerber) “E-Myth Revisited” )

Этот гостевой пост был создан Дэйвом Дагдэйлом, хозяином SolarDave.com и RentVine.com. Он записал более 200 видео-сюжетов для своих сайтов после того, как приобрел свою первую видеокамеру 3 года назад.

На этом видео (оно на английском языке – прим. перев) наш друг Дэйв Дагдэйл сравнивает время, которое понадобилось ему, чтобы транскрибировать обычное трехминутное видео вручную и при помощи сервиса автоматизированного транскрибирования. Как Вам, наверное, известно, сервисы автоматизированного транскрибирования используют технологию распознавания речи, которая, на данный момент, далека от совершенства.  А не сэкономит ли Ваше время такой сервис, даже если придется вносить правки?

(Здесь в статье помещено видео. Видеоролик на английском языке. Просмотреть его можно на странице с оригинальной статьей. – Прим. перев.)

Для тех из вас, кто, возможно, не в курсе, существует несколько инструментов для транскрибирования ваших видео-файлов и добавления к ним субтитров. Как мы уже писали ранее, субтитры и снятый с видео текст – прекрасная возможность сделать качественное дополнение к вашим целевым страницам с видео, что хорошо для продвижения этого видео в поисковиках. К тому же и возможно важнее, транскрибирование и добавление субтитров повышает юзабилити страницы.

Вы также можете загрузить снятый с видео текст в свой аккаунт на YouTube, а там с помощью технологии Google speech-to-text recognition он превратится в субтитры для вашего видео. Есть признаки того, что YouTube использует эти субтитры, чтобы обеспечить лучшее понимание информации видео-роликов. Это весьма разумно, и об этом я еще расскажу в своей  будущей статье.

От переводчика:

В комментариях Дагдэйл добавляет: «Мне стоило сказать в своем видео-сюжете, что я очень плохо печатаю. Да, мне нужен курс скоропечати! Уверен, что результат был бы совсем иным у кого-то, кто быстро печатает.»

С подачи AlexPro я всерьез заинтересовалась переводом интересных СЕО статей с английского. Решила взять в разработку тему продивижения видео и с помощью видео, а отправной пункт здесь: «SEO For Video – Video SEO Tips and Techniques» («Поисковая оптимизация видео – советы и технологии»)

Я буду выбирать интересные, на мой взгляд, записи и переводить их полностью или частично. Если кого-то заинтересовала конкретная статья, можете оставлять заявку на нее в комментарии. Я собираюсь начать с Reputation Management (управление репутацией или «имиджмейкинг», если хотите)

Если Вы тоже хотите участвовать в проекте, пишите в комментарии полное название статьи, которую собираетесь переводить. Не забудьте отметить, что переводите, чтобы не путать с заявками.

Поскольку завтра Первое Апреля, решила поделиться юморной фоткой от яндекса.

«Телек» на Яндекс.Фотках

В продолжение темы:

Транскрибирование видео вручную против инструментов автоматизированного транскрибирования

Диспропорция в ценности глубоких ссылок.

Как выясняется, влияние нескольких глубоких ссылок больше, чем Вы могли бы первоначально ожидать. В сегодняшней записи я рассмотрю, почему это может иметь место и как обратить это себе на пользу. Прежде всего, позвольте мне ознакомить Вас с моей теорией по этому вопросу. Для примера, давайте допустим, что у нас есть главная страница с высоким значением ПиаР (7, 8 или 9). Скажем, у нее 3 уровня вложенности, то есть верхний уровень (категории/рубрики), 2й уровень (подрубрики) и 3й уровень (подробная информация).
Если мы применим обычный алгоритм ранжирования страниц (PageRank), то уже страницы 2го и 3го уровня должны быть несколько более конкурентноспособными, поскольку получают дополнение к своему рангу от остального сайта, но похоже, что очень часто этого не случается. Видимо, авторитет и доверие к домену не распределяются по сайту по той же схеме, что и просто ранг страницы.

По моей теории это происходит из-за фильтрующего механизма, который ограничивает способ, которым страницы более низкого уровня на сайте аккумулируют авторитет и доверие домена.

Возможно страница имеет потенциальное количество ссылочного потока, который она может получить с собственного домена, но если у страницы нет собственных ссылок, тогда не весь этот поток этой странице засчитывается. Вот иллюстрация, показывающая, что я имею в виду.

Когда Вы получаете глубокую ссылку на страницу 2го или 3го уровня, наше тестирование на STC* показывает, что она имеет гораздо большее значение, чем Вы могли бы предположить. Даже ссылка со сравнительно низкой ценностью, похоже, приносит большую пользу для роста ранга и потенциального количества трафика страницы, помимо того веса ссылки, который Вы ожидали. Это возможно потому, что, в добавок к своему ссылочному весу, она активирует больший ссылочный поток, перетекающий на страницу с домена, как показано здесь:

А когда Вы добавляете еще ссылок, эффект становится более ощутимым, как показано здесь:

Резюме
Существует возможность того, что действительные алгоритмы, приводящие к рассмотренным результатам на самом деле совсем иные, отличные от концепции, представленной мною здесь, но эта мысленная (эмпирическая) модель ценности глубоких ссылок действительно работает на наши нужды. Если у Вас есть страница 2го, 3го или еще более глубокого уровня, которую Вы хотели бы поднять в ранге ради улучшения условий кокуренции, Вам необязательно обеспечивать ей сотни ссылок. Всего несколько ссылок обеспечат странице преимущество гораздо более серьезного масштаба, чем Вы могли бы в ином случае подумать.

P. S. Авторское добавление к статье в комментарии:

Описанный мной выше феномен не работает, если Вы начали обрастать ссылками со страниц глубокого уровня. В результате в горлышке бутылки мало или совсем нет накопленного ссылочного веса, так что добавление глубоких ссылок ничего не отпирает.
На множестве сайтов существует нереализованный потенциал ссылок на главную страницу и сайт в целом. Если у Вашего сайта нет нереализованного потенциала, не будет и описанного мной здесь эффекта.

P. P. S.: Комментарий переводчика.

В данной статье постоянно используется термин «link juice«. Дословно это переводится как «ссылочный сок», но лично у меня на слуху сочетание «ссылочный вес» и «ссылочная масса«, которые я иногда заменяла на «ссылочный поток» для более точной передачи смысла описываемой ситуации. Поскольку в английском языке ссылочный вес ассоциируется с жидкостью, описываемая ситуация сравнивается с перевернутой бутылкой с узким горлышком. Эту ассоциацию автор использует в комментарии.

* Имеется в виду Stone Temple Consulting (STC) – фирма, на сайте которой находится блог Эрика.

Другие переводные статьи:

Брайан Кларк. Является ли комментирование в блогах разумной стратегией получения траффика?

Джон Кастелер. Профили на социальных ресурсах как средство управления репутацией в сети (ORM).

В русскоязычном интернете нашла хорошую статью о том, как происходит ранжирование страниц Гуглом. Масса информации – полезно прочитать не только новичкам, но и бывалым вебмастерам.

Профили на социальных ресурсах как средство управления репутацией в сети.

Ваша репутация в сети и вне ее в высшей степени важна для выживания. Не так давно, один мой друг владел туристическим бизнесом. После того как он нанял работника со слегка криминальным прошлым и пострадал от растраты тысяч долларов, он подал судебный иск против этого лица. Тот субъект решил отомстить, обругав хозяина и сам бизнес в Rip Off Report и тругих интернет-платформах. Теперь каждый раз как Вы наберете в Гугле его имя или название предприятия некоторые очень оскорбительные вещи появляются на первом месте выдачи. Как следствие, бизнес пострадал чрезвычайно.

Эта ситуация – идевльный пример необходимости управления репутацией. Один из наиболее результативных (и простых) методов начать контролировать свою репутацию в выдачах поисковиков (SERPs) – это создать социальные профили на основных сайтах социальных ресурсов. Поскольку такие домены как Твиттер и МайСпейс имеют большое влияние, занять в них место, создав профиль, который переплюнет и спустит вниз нежелательные результаты поиска, потребует гораздо меньше усилий, чем создание собственного сайта. Кроие того, эти результаты поиска дадут дополнительный выигрыш в сфере контроля брэнда, а возможность легко с Вами связаться на базе множества платформ в целом усиливает поддержку Вашего брэнда.

Какие социальные профили мне нужно иметь?

Как только Вы поймете, что должны отслеживать и поддерживать свою репутацию, Вам понадобится выяснить, как это делать. По правилу большого пальца 4 больших сайта социальных ресурсов – прекрасное место для начала.

В целом Вашей целью будет получить профили пользователей, которые будут точно совпадать с поисковым запросом по ключевому слову, с которым Вы работаете. В большинстве случаев это брэндовый термин, к примеру, название Вашей компании. Кроме того, брэндовые имена пользователй обычно доступны на сайтах социальных медиа. Многие сайты, в частности нишевые, могут быть полезны Вашей компании в вашей конкретной ситуации. Но те 4, которые Вы обязательно должны использовать, это:

• Твиттер (Twitter)
• ЛинкдИн (LinkedIn)
• Фэйсбук (Facebook)
• МайСпэйс (MySpace)

Если Вы хотите проверить еще 120 различных социальных сайтов на предмет того, какие ключевые слова или названия выбираются, Вы можете легко это сделать с помощью KnowEm.com*. Просто напечатайте имя пользователя и нажмите «Проверить Имя Пользователя». Кроме того, они предоставляют сервис, который зарегистрирует Вас на всех этих различных сайтах социальных медиа за 0.50 центов за каждый сайт.

Шаги, которые следует предпринять

Раз уж Вы взялись за настройку своих аккаунтов, Вам понадобится сделать кое-что прежде чем Ваша кампания станет эффективной.

1. Создайте полный профиль

Просто получение имени twitter.com/название компании недостаточно. Вам необходим полностью заполненный профиль, чтобы иметь легитимно работающий аккаунт, что включает БИОС, аватары и прочее. Столько информации, сколько Вы сможете вставить и скормить поисковым роботам.

2. Побуждайте и участвуйте

Участие в жизни сообщества придает Вашему профилю веса, а аккаунту доверия. Аккаунт, в котором есть Ваше имя и ничего больше, выглядит как спамерский аккаунт.

И еще. Вы получаете дополнительные преимущества от внутренних ссылок в этих социальных сайтах. Если вы просто заполните профиль и позволите ему валяться без дела, он не получит необходимой поддержки ссылками со страниц других профилей, групп и т. п. , чтобы занять главенствующее место в поисковой выдаче. Взаимодействие (то есть обмен сообщениями, комментирование, голосование) жизненно важно для усиления Вашего профиля. Например, скажите спасибо Стиву Эспинозе и посмотрите, как получить открытые ссылки (DoFollow links) на ЮТьюбе (YouTube) здесь*.

3. Контролируйте.

Когда компания вступает во взаимодействие с социальными ресурсами, она открывает себя для широкого потока комментирования по поводу своего брэнда. Будьте готовы отслеживать мнения, чтобы видеть, положительные они или отрицательные. Имейте план на случай, если станут появляться негативные отзывы. Я не стану Вас учить, как отслеживать и регулировать мнеия о Вашей фирме, а, взамен, отошлю Вас к Руководству по Управлению Репутацией в Сети (УРС)* на сайте Аутспоукен Медиа*. Еще один хороший ресурс на тему УРС: Эмэндэмс Управления Репутацией в Сети*, написанный Дэйвом Снайдером*.

Резюме.

Помните, что создание профилей на социальных ресурсах – лишь маленькая часть управления репутацией в сети, но при этом очень важный шаг. Даже если в поисковых выдачах не наблюдается никаких отрицательных комментариев к Вашему брэнду, заведите социальные профили сейчас, чтбы не допустить их и в будущем.

P S:Примечание переводчика: *- анкоры в оригинальной статье

В некоторых российских фирмах обязанностью PR-менеджеров является, кроме прочего, активное общение в Одноклассниках и ВКонтакте для поддержки имиджа фирмы. Так что и на наших просторах эта стратегия не нова, хотя я и не встречала еще детальных инструкций. Кому они попадались, не поленитесь кинуть ссылку.

Другие переводные статьи:

Брайан Кларк. Является ли комментирование в блогах разумной стратегией получения траффика?

Является ли комментирование в блогах разумной стратегией получения трафика?

Нет.

И да.

Все зависит от того, как вы это делаете.

Некоторые люди делают это ужасно неправильно.

Давайте посмотрим.

Получение трафика за счет любопытства – чепуха.

Если одна из ваших основных стратегий привлечения посетителей состоит в том, чтобы комментировать записи в блогах большего размера в вашей нише, только для того, чтобы получить несколько кликов от проходящей мимо толпы народа, остановитесь. Вы могли бы получить больше посетителей от одной записи на ведущую тему, чем от месяцев комментирования в русле этой стратегии.

А без хорошего наполнения все равно нет смысла привлекать нескольких «кликающих из любопытства». Что заставит их задержаться после такого клика, если содержание вашего блога отстой?

Ничего.

Плюс к тому, корень мотивации таких кликов – не то, с чего следовало бы начинать. Такова природа игры.

Многие новые блогеры встают на ошибочный путь попыток оставить первый или второй комментарий на каждую запись большего блога. Они так поступают, потому что эти позиции при прочих равных условиях дают наибольшее количество сквозных кликов в потоке комментирования.

Проблема в том, что в результате погони за первенством комментарии оказываются скомканными и банальными. Иногда совершенно ясно, что комментатор не читал пост или полностью упустил суть в погоне за первым местом.

Так что любой клик из любопытства обычно мотивирован мыслью: «Интересно, насколько плохим окажется блог этого субъекта» Это правда… ущербные блоги – развлечение для остальной блогерской братии.

Значит ли это, что комментирование в блогах не имеет смысла?

Нет. Вы действительно можете привлечь желаемый трафик с помощью стратегии умного комментирования.

Как комментарии могут привести к настоящему трафику

Итак, мы установили, что качественное наполнение – это правило номер один. Без него весь трафик, приходящий на блог пропадает впустую.

Кроме того, секрет комментирования в блогах, которое приведет к увеличению посещаемости, состоит в налаживании…

…взаимоотношений.

Шокирует, я знаю.

Вдумайтесь. Не секрет, что многие из тех, кто комментирует в блогах, сами блогеры. У них просто больше мотивации к тому, чтобы потратить время на комментирование.

Значит, когда вы участвуете в развитии социального аспекта  блога с помощью выразительных комментариев, вы создаете важные взаимоотношения с людьми, которые могут существенно нагнать вам трафика, – блогерами и другими активными пользователями социальных ресурсов.

Получение ссылок, ретвитов, закладок и рейтинга на социальных ресурсах… таким путем распространяется контент. И это тот способ, которым вы получаете реальный трафик, который действительно имеет значение.

На это нужно время, но, по крайней мере, это работает.

Разве я не могу быть первым и потрясающим?

Я видел людей, которые умудряются оставлять красивые, осмысленные комментарии, при этом постоянно занимая первую или вторую позицию. Но я этого не рекомендую.

Столь тщательное наблюдение за своим фид-ридером или лентой в твиттере в течение дня должно сильно отвлекать. Возможно я не достаточно хорошо умею распределять внимание на несколько задач, но я замечаю, что чем выше мой уровень концентрации единственно на развитии содержимого блога, тем более качественное содержимое у меня выходит.

Но это лишь мое мнение.

А что вы думаете? Я прав, не прав или где-то песередине?

Не секрет также, что читатели блога «the  Copyblogger» на голову выше остальной толпы. Так что, пожалуйста, оставьте  красивые, осмысленные комментарии. :)

P S: Несколько слов от меня как переводчика. Я использовала несколько русских эквивалентов для перевода одних и тех же английских терминов. Оптимизация от этого несколько пострадала, но я надеюсь, что текст приятно читать и видны некоторые нюансы.

Словарь для новичков:
трафик – посетители,
контент – наполнение, содержание блога; предоставленная на блоге информация

Другие переводные статьи:

Джон Кастелер. Профили на социальных ресурсах как средство управления репутацией в сети (ORM).

Русскоязычные авторы тоже интересуются данной темой. Eugene предлагает Правила успешного комментирования блогов. Проблема рассмотрена несколько иначе и более детально. Рекомендую прочесть, особенно новичкам.